B2B 영업 담당자
제품 설명을 고객의 과제와 구매 기준에 맞는 가치제안으로 바꾸고 싶은 분
제품 소개서가 아니라 고객의 과제와 의사결정 기준을 움직이는 제안서를 만듭니다. B2B 영업·제안 담당자를 위한 16시간 실습 교육으로, 제안 기획부터 구조화, 작성, 리뷰까지 자사 제안서를 개선합니다.
COURSE AT A GLANCE
분석, 전략, 메시지, 검토를 하나의 설득 구조로 연결합니다.
고객 과제와 구매 기준, 경쟁사와 자사의 강점을 분석합니다.
고객 효용과 차별화 요소로 선택할 이유를 정리합니다.
목차와 핵심 메시지로 일관된 설득 흐름을 만듭니다.
평가 기준과 체크리스트로 초안을 검토하고 수정합니다.
교육 내용을 정리한 개념도 · 각 항목을 누르면 적용 포인트를 볼 수 있습니다.
모듈별 교육시간 배분
상세 커리큘럼에 명시된 모듈 시간을 기준으로 표시했습니다.
고객 니즈 반영, 경쟁사와의 차별화, 평가자 관점의 검토가 필요한 영업조직을 위한 과정입니다.
제품 설명을 고객의 과제와 구매 기준에 맞는 가치제안으로 바꾸고 싶은 분
고객·경쟁사·자사 분석을 제안서 목차와 핵심 메시지로 연결해야 하는 분
구성원별 제안서 품질 편차를 줄이고 팀의 공통 검토 기준을 만들고 싶은 분
좋은 제안서는 보기 좋은 문서에서 끝나지 않습니다. 고객 과제, 경쟁 상황, 자사의 차별화 요소를 하나의 설득 흐름으로 연결해 고객이 선택할 이유를 분명하게 보여줘야 합니다.
과제·고객·경쟁사·자사 분석을 바탕으로 제안 전략과 가치제안을 도출한다.
고객의 구매 기준에 맞춰 제안서 목차·스토리라인·핵심 메시지를 작성한다.
평가자 관점의 체크리스트로 제안서를 검토하고 개선 계획을 수립한다.
제안서 작성의 필요성에서 시작해 제안 기획과 구조화, 실제 작성, 검토 및 수정까지 5개 모듈로 완성도를 높입니다.
과정은 제안서의 필요성을 이해하는 데서 멈추지 않고, 고객 분석과 경쟁 전략, 메시지 구조, 리뷰 체크리스트까지 현업 도구로 남깁니다.
B2B 영업 환경에서 제안서가 고객 신뢰와 수주 경쟁력에 미치는 영향을 이해합니다.
과제, 고객, 경쟁사, 자사를 분석해 제안 전략과 가치제안 방향을 도출합니다.
구매자 입장에서 솔루션을 정의하고 목차, 스토리, 핵심 메시지를 구조화합니다.
고객 중심의 제안서 작성 원리를 바탕으로 제안 내용과 디자인을 구체화합니다.
평가자 관점과 체크리스트로 제안서를 검토하고 부족한 부분을 개선합니다.
분석, 전략, 메시지, 리뷰 기준을 연결해 제안서가 단순 설명 자료가 아니라 고객 의사결정을 돕는 설득 도구가 되도록 만듭니다.
고객의 사업 과제, 구매 기준, 관심 이슈를 제안서의 출발점으로 정리합니다.
1등 전략과 2등 전략을 구분해 Balance 또는 Edge 방식으로 승부 포인트를 설계합니다.
솔루션 정의, 차별화 요소, 고객 효용을 목차와 스토리로 연결합니다.
평가자의 시선으로 제안서를 점검하고 개선 우선순위를 도출합니다.
각 모듈의 분석과 실습 결과는 자사 제안서의 구조, 메시지, 검토 기준을 개선하는 구체적 자료로 정리됩니다.
산출물의 형태를 보여주는 가상의 과제입니다. 고객 과제와 구매 기준을 분석한 뒤 메시지·목차·검토 기준으로 이어갑니다.
고객 과제: 부서별 중복 입력과 처리 지연. 구매 기준: 기존 시스템 연동, 사용 편의성, 운영 지원.
“기존 시스템과 업무 흐름을 연결해 중복 입력을 줄이고, 담당자가 처리 현황을 한곳에서 확인하도록 지원합니다.”
고객 업무 과제 → 해결 방향 → 연동·운영 방안 → 적용 단계 → 검증 기준 순서로 제안을 구성합니다.
고객 구매 기준이 목차에 반영됐는가? 주장에 근거가 있는가? 적용 범위와 검증 방법이 구체적인가?
교육 도입을 검토하는 상담 신청입니다. 16시간 과정의 교육 일정, 인원, 진행 방식과 세부 운영안을 상담에서 확인합니다.
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윌슨러닝은 “Helping People and Organizations Achieve Performance with Fulfillment”라는 비전 아래 고객이 원하는 성과창출을 최우선으로 합니다. 글로벌 인재 분야 8년 연속 Top 20 Leadership/Sales Training Company로 선정될 만큼 고품질 리더십 및 세일즈 솔루션을 제공합니다.
Link and Motivation Group은 일본 최대 HR 컨설팅사로서 전문분야별 12개 계열사를 보유한 상장 회사입니다. 세계 최초로 모티베이션에 초점을 둔 컨설팅을 선도했으며, 채용컨설팅과 조직 몰입 관리 분야에서 혁신적인 서비스를 제공합니다.
Persol Learning은 일본에서 HR 전반의 채용과 인재육성 등 여러 분야의 사업을 전개하는 Persol Group의 자회사입니다. 영업혁신과 영업력 강화, 리더 혁신과 조직개발을 전문으로 하는 HRD 전문 회사입니다.

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서울 본사와 대전·부산 지사가 하나의 실행 네트워크로 움직입니다. 수도권부터 충청권, 영남권까지 현장 진단과 실행 지원을 빠르게 이어갑니다.

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